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酒店行业如何留住人才

时间:2019-07-21

随着时代的变化,“新新人类”对工作有了更高的要求,不再只满足于高薪水,高福利。休假、工作环境和工作氛围、节日福利等也成为很多人关注的重点,在这种情况下,酒店要留住人才,就必须在酒店管理方面下苦功,才不会使酒店行业人才流失。

酒店人才管理
 
一、慧眼识人才
 
一名优秀的管理者一定会拥有一双独具智慧的双眼,他能在成百甚至上千人当中选中适合企业的人才。但也不乏一些管理者用学历等硬件条件制约了企业人员的发展。不能将适合的人才安排在最合适的岗位上去,对企业来说是一种莫大的损失。而员工同样认为,自己的能力不能在企业中得到重用和最好的施展,通常情况下都会选择放弃,然后另寻他路。这样的做法容易使企业流失掉真正的可用之才。其实,每个人身上都有自己的可取之处,主要看酒店管理者如何发掘。
 
二、做一名贴心的管理者
 
有人说:“幸福感来源于工作的成就。”小编认为,的确如此。工作上的事物容易增加员工的烦恼,如论是身体上还是心理上都会对员工造成一定的危害。如果一名管理者,不能从细节上观察到员工的心理变化,长此以往容易造成员工对企业彻底失去信心。在这样的情况下即使人可以留在企业,但心也不会在企业与工作上,要么消极怠工,敷衍对待工作,无论哪一种,对酒店管理者来说都将会是一个麻烦。
 
三、从不倾斜的天平
 
在员工的心中,脏活累活只要是领导安排的都可以接受,但不能接受领导用工作业绩以外的标准来评论一个员工的工作能力。对于员工的积极性是一种很大的打击,久之会让他们产生“无论我多么努力,无论我对酒店多么忠心,都不可能得到重用”的想法,长此以往下去,损失最大的还是企业,也会是酒店管理者最失败的地方。
 
酒店由于行业的特殊性,人员流动较大,而人员流动对于酒店来说也是一项成本的增加。对于当代的酒店管理人才来说,工资、福利待遇并不是让人才永远不离弃酒店的原因。人们更需要的是心理上的满足感。所以,酒店管理者必须时时注意,要拉拢员工的心。如何能留住人才是值得酒店管理者探讨一生的话题。

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